龙8long8手机登录我国城市轨道交通行业，自1965年全国第一条地铁线——北京地铁一期工程开始建设以来，已经经过了半个多世纪的发展历程，截止2019年底，全国城轨开通运营历程已达6700公里，尤其是本世纪初的这20年里，我国城轨行业发展迅猛。

　　随着城轨行业建设的不断推进，工程设计在行业高质量发展中扮演着越来越重要的作用。城轨工程设计任务也由直接委托制变成了招投标的方式。与此同时，工程项目管理的概念，也逐步进入了城轨行业。通常情况下，针对一项城轨设计任务的管理，“设计单位管理”具有“项目管理”与“企业管理”的双重管理内容龙8long8。然而龙8long8，具体到城轨设计管理，目前还一大二统地放在“城轨工程项目管理”中，进行管理与操作。即，不管是从“项目管理”的角度，还是从“企业管理”的角度，对城轨设计管理，目前还缺少单独的、系统的、全面的研究。

　　如何能够更好的理解“设计单位管理”双重内容，从而促进工程建设和设计企业的高质量发展呢？常年的设计和管理工作让我感触良多，归纳提出了“城市轨道交通设计管理”（简称“城轨设计管理”）的全新概念，用以表示设计单位对其承接的一个城市轨道交通工程设计任务，根据外部建设方“工程项目管理”及内部自身“企业业务管理”的要求，进行管理的一切活动。换言之，“城轨设计管理”，不仅仅是“城轨工程设计项目管理”，也不仅仅是“城轨设计企业业务管理”，而是两者的融合！总体上来说，“城轨设计管理”的管理框架，是以“城轨设计企业管理”的业务管理为主线，以“城轨设计项目管理”的知识领域为核心。

　　一直以来，设计都是工程建设的龙头，其质量和深度影响到整个工程的建设品质。随着城轨工程建设规模逐年扩大，对工程设计人员的挑战也逐渐增大。希望借助《世界轨道交通》杂志平台，与广大城轨设计者分享“城轨设计管理”的全新理念。未来，我将对“城轨设计管理”的理念进行全面梳理，相信会给大家带来更多的探索和思考。祝愿中国城市轨道交通的明天会更好！