龙8hk登录建设工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或运营阶段）。如图4.2所示。建设工程的全寿命周期管理包括：决策阶段的管理，即开发管理DM——Development Management；实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management；使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management。

　　从工程建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于决策阶段的内容。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等龙8long8。

　　实施阶段包括设计前的准备阶段、勘察设计阶段龙8long8、施工阶段和竣工验收。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行，因此不单独列为招标投标阶段。工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目的目标通常包括项目的质量目标、费用目标、进度目标等，其中费用目标对建设单位来讲是投资目标，对施工单位来讲是成本目标。建设单位的项目管理是工程项目管理的核心。

　　使用阶段主要包括使用、维修和拆除。还有一部分工程在使用一段时间后采取加固或改造的方式，以延长其使用寿命。对于使用阶段的设施管理，国际设施管理协会（IFMA）定义为包括物业资产管理和物业运行管理两个方面的内容，如图4.3所示。

　　建设工程全寿命周期管理涉及工程各参建方的管理，包括投资方的管理、开发方的管理、设计方的管理、施工方的管理、供货方的管理、工程使用期管理方的管理等，如表4.1所示。

　　我国建设工程领域的迅猛发展对工程质量、使用年限、资源的利用率等方面都提出了更高要求，因此，全寿命周期管理在建设工程领域日益受到重视。