日前，中国船舶集团有限公司旗下中船第九设计研究院工程有限公司召开《信息工程方法论应用研究》课题成果专题汇报会，第一次公开提出了将信息工程方法论作为中船九院未来重点研究方向和战略性技术，用信息工程规律解决信息工程问题，致力于第三代船厂设计技术创新改造，提升“三+二”战略的含金量，促进企业新基建时代的数字化转型，彰显了中船九院独特的创新思维、坚定的改革决心和高度的责任担当。

　　随着时代的发展和信息技术的进步，在“工业化信息化深度融合”的大背景下，以数字化、网络化、智能化为核心的第三代船厂技术“扑面而来”。中船九院作为船舶与海洋工程规划设计的“国家队”，持续强化“做强设计、做大总承包、做稳投融资”及“拓展科技产业化和智能工厂数字化平台创新业务”的“三+二”战略布局，坚持为船舶及海洋工程发展服务，坚持深化船舶工业规划设计核心技术研究，聚焦数字化转型，积极探索研究新时代“船厂基建新模式”。

　　2020年以来，由中国工程设计大师郁泉兴主导，率领中船九院项目经理部、船海工艺院的设计团队组成课题组，深入开展“船舶总装厂信息工程方法论的研究与应用”，将“信息工程方法论与船舶总装厂特点”相结合，旨在打破传统固定资产框架下的工程设计定式思维，倡导以“全生命周期的信息工程”引领新时代“船厂基建新模式”，建立具有中国文化灵魂、符合船舶行业发展特点、凸显中船九院特色的信息工程项目管理理论与方法。

　　经过课题组近两年孜孜不倦的努力，已经形成了课题研究总报告及各单元研究分析报告，并在《造船技术》杂志上发表了有关课题论文。编写了一套“项目主师与工艺设计师”数字化转型培训讲义，培养了一支“信息工程方法论”研究的骨干队伍。

　　信息工程是数字化船舶总装厂规划设计咨询项目的核心主导内容。在当前船舶工业高质量发展的新时代，传统的设计方法已不能适应船厂数字化、网络化、龙8hk登录智能化发展需求，必须探索研究符合信息化规律的方式，为船企提供全方位、全局性、系统性的服务。为此，课题组结合中船九院长期从事工程咨询规划设计建设的特点，以中国哲学文化来观察和诠释方法论，探索适合中国船企信息工程咨询规划设计实施的工程化方法总体框架。该框架以船企业务实体为主线，以信息工程为虚线，自上而下规划、自下而上设计，对接企业“战略、战役、战术、运维”四个层次。同时，编制了“船舶总装厂信息工程的专篇专章编写纲要”，通过系统化、全局性、全方位的信息工程结构建模，可以更好地指导船企整体规划建设，避免了过去“想起什么建设什么”、“先行建设后期弥补”的窘境。

　　“真正满意的服务是帮用户解决潜在的问题。”在当前知识、信息、技术多元高速发展的经济时代，以客户为中心的理念深入人心。只有把“为客户提供更多的附加值”作为企业战略管理的灵魂，引领企业业务流程的再设计，才能实现不断螺旋上升的可持续发展。中船九院数字化转型的目标，就是通过船厂信息化咨询业务（战略规划与架构设计等），与船厂自身业务（船厂业务价值链关键环节）的深度融合，在业务融合中创造共同价值。

　　为此，课题组特别开展了“船厂企业级的价值链（设计生产管理一体化）研究”。通过价值链分析，描述了企业价值的创造过程。根据现代船舶总装厂的特点，将“市场营销、船舶设计、物资管理、船舶制造、售后服务”五个船舶价值链环节作为主要活动，建立企业统一的横坐标，每个价值链环节包含了若干业务流程；以业务领域作为纵坐标，研究形成船舶企业能力统一视图。在船企信息工程中引入价值链分析，可以为审视企业业务能力提供分析框架。通过价值链、业务领域、业务流程、业务数据和业务组件等关键元素来体现企业价值实现的全过程。

　　“总装造船主要是充分利用社会各种有效资源，构建生产资源高度社会化的造船产业集群。船厂的总装化和高度专业化的社会配套，将形成现代造船模式的最终企业形态。”中船九院以信息工程为先导，形成“两个主线、四个层次”的总体框架，以船舶产品全生命周期为横向维度，推动设计、制造、服务等全方位合作与创新，实现企业全业务链的数据集成，核心价值链上的相关业务有效协同和资源共享；以企业管控为纵向维度，工业化信息化深度融合，信息技术与企业业务流程、组织机构管理融为一体，以数据为核心价值和驱动力，提升数字化、网络化、智能化水平。课题组将“战略、战役、战术、实施”四个层次分别对应“系统工程、信息工程、软件工程、运维工程”，开展单元分析研究，完善每一层次业务实体与信息工程的架构框架，为船舶总装厂信息工程规划设计提供基础模板。

　　课题组还开展了“船企、规划咨询单位、供应商”在信息工程中的角色分析，探索研究三方互动机制，强调“以人为中心”是信息工程方法论的灵魂。船企是信息工程的发起者和最终使用者，规划咨询单位是信息工程的规划者与建设者，供应商提供必要的基础支持服务。三方在信息工程实施中进行需求对接、信息对接、人员对接、管理对接。课题组对各方内部角色分工和对接方法逐一进行了规划和分析。针对规划咨询单位，课题组特别指出，中船九院船厂工程业务的数字化转型，将打破固有的“项目经理+信息化专业对接船厂规建部”的工作模式，建立以“战略策划师、业务构架师、系统工程师”为核心的工作团队，直接龙8long8、持续、深入对接，让最终用户真正参与到船厂信息化体系建设的各个阶段，充分实现船厂信息工程的核心价值。

　　“想要立身于当今信息化、数字化、智能化的浪潮中，必须要有敢于打破舒适圈，不破不立的勇气，才能不被这个信息时代所淘汰。”

　　中船九院开展信息工程方法论研究根本目的在于提升“船舶行业解决方案与服务”的竞争力，促进专业设计人员转变理念，掌握信息工程规律，理解船企客户真正的需求，为客户提供更多附加值服务打下基础，促进“数字化”转型升级。同时，为船厂数字化转型升级模式提供系统解决方案的参考，为客户全面实现数字化转型，为九院各专业数字化服务转型提供方向上的指导。

　　课题组强调，要建立基于信息工程模型的数字化设计、数字化生产建造管理、数字化维护保障服务及数字化决策运营管控为核心内容的企业信息化平台，涵盖“以中间产品为对象组织生产，开展设计生产管理一体化综合数字设计，实施壳舾涂一体化精度制造，形成高效、柔性制造流水线”的生产模式和“以计划为导向，以预算为框架，以流程为基础，以标准为准则，实施信息集成与网络一体化运行，实现量化精益管理”的管理模式，通过信息化改革传统工程设计模式，实现工程设计的现代化和新跨越。

　　人们有理由相信，随着中船九院《信息工程方法论应用研究》的不断深入，定能会结出“信息工程方法论”引领“船厂基建新模式”的累累硕果，引领和促进中国船舶企业数字化、网络化、智能化的转型升级，掀起中国船舶工业信息工程方法论应用研究的热潮。